第一種是平臺型企業家，這種企業家大多擁有比較多元的業務體系或投資實體，企業家有敏銳的市場洞察和資源資本聚合能力，而非專業研究人員出身。

　　他們的管理模式就是：我不懂，你們做。

　　他們不精通專業，但是具有深刻的宏觀認知能力和市場趨勢洞察能力。他們通常情商高，能公關，會用人。在管理中能夠尊重和重用專業人才，他經常會說：這個你們是專業的，你來告訴我該怎么做；你工作中遇到了什么困難需要我來幫你協調解決。他們的工作主要就是：領方向，搞協調，用對人。領方向就是把握企業發展方向，搞協調就是協調企業內部和外部的各種人事關系，用對人就是考察和培養合適的人才。能做這種企業家的人，最重要的特質就是：有資源、有資金、有格局。有資源搭平臺、有資金撐得起平臺、有格局容得下各種人才。

　　這種企業家的短板是因為不懂專業，會被忽悠，用對人就很關鍵。對人的考核和培養要占到企業家70%-80%的時間，一旦發現某個業務板塊或部門的發展停滯不前，在排除方向性失誤，一定是人出現了問題�！　�

　　第二種是精英型企業家，這種企業家通常在某一行業領域內有較高的建樹，企業家自身也有較高的專業基礎。

　　他們的管理模式就是：我也懂，一起做。

　　他們的能力相對比較全面，一般是專業出身，曾經是專業領域的大拿，又具有較強的管理、營銷From EMKT.com.cn、公關能力。他們專業造詣較深，但因管理工作限制，他們不可能在專業上有太多的精研和迭代，因此他們能把握專業方向但也尊重更有能力的專業人才。他們經常會說：你可以試試這樣做，你看那樣做會不會更好。他們的工作主要是：管全盤、抓核心，建團隊。管全盤就是兼顧企業發展的各個層面，抓核心就是對企業的核心競爭力有深入研究和指導，建團隊就是不會把業務的發展單純寄托某個人才，而是相信團隊的力量。能做這種企業家的人，最重要的特質是：有思路、有能力、有魅力。有思路知道應該把團隊往哪帶、有能力知道怎么樣才能把產品做到極致、有魅力能夠組建彌補自己能力短板的核心團隊。

　　這種企業家的短板是對自己的能力短板認知不透徹，核心團隊的組建未能彌補自己的短板，導致事業發展被短板限制。在管理過程或企業發展過程中，要勇于承認自己能力的不足，找到更優秀的人才彌補自己的短板，才能做得更好�！　�

　　第三種是專業型企業家，這種企業家不僅曾經是行業內的專業大拿，而且在企業發展過程中一直保持專業知識的精進和迭代，其專業理論和實操能力在企業內具有絕對權威。

　　他們的管理模式就是：我很懂，跟我做。

　　他們對自己的專業能力有超強的自信，相信真理掌握在少數人手里，超強的專業運作和邏輯說服能力。他們經常會說：就按我說的做，第一點**第二點**第三點**。他們的工作主要是：做研究，搞洞察，做老師。做研究就是一直堅持在專業領域的知識迭代，搞洞察就是深度鉆研客戶需求和市場趨勢，做老師就是用專業知識指導客戶培養人才。能做這種企業家的人，最重要的特質是：有經驗、有方法、有性格。有經驗會做事，有方法可以教別人做事，有性格能夠堅信自己做的是正確的事。

　　這種企業家的短板是對自己的能力過分自信，容易走極端。保持冷靜和謙遜能使事業走得更遠。如果遇到發展瓶頸時，要保持清醒，不要因為自負而后悔。要注意培養更多能獨當一面的專業人才，才能使企業發展的更大，走得更遠�！　�

　　每種管理模式都不是絕對的，一個企業家在企業發展過程中他們可能會在不同階段采用不同的管理模式，也可能在同一階段采用多種模式，但總會有一種主導模式。

　　歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：x400200@163.com