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員工狀態低迷的10個檢測點


中國營銷傳播網, 2020-12-18, 作者: 潘文富, 訪問人數: 3683


  雖說大家都愛錢,但決定員工執行力的,更多卻是個人的情緒。員工狀態低迷的時候,執行力必然也會同步下降。不過,這員工剛來的時候,情緒也都挺好的,為啥干著干著就下降了呢?中間必然是存在些原因,通過這11個檢測點,可初步推算出原因所在。

  1.老板信譽

  老板腦子糊涂,老板沒有格局,老板摳門……這些都是正常的,員工都能忍受。但信譽絕對要有,一旦認定老板說話不算話,自己是在給一個騙子打工,立馬就沒有工作熱情了。

  2.薪資行情

  工資的多少都是相對的,相對其他崗位,相對其他公司的同類崗位,員工認為的所謂工資少都是比出來的,并且是就高不就低。各種比較下來,認為自己工資收入是低于市場行情,那就是自己吃虧,每工作一個月就是吃了一個月的虧。

  3.團隊配合

  員工對老板沒意見,但團隊之間相處得不好,諸如員工之間的關系冷漠、各自為戰、互相推諉、老員工排擠新員工、后臺崗位擺譜、對前臺崗位在工作上支持不到位,甚至是刁難等等。

  4.缺乏明確的工作標準

  每項工作具體的分工,責任界定,執行標準,推進流程,遇到問題的處理方法等等,公司并沒有出臺相關的明確標準,更多是靠經驗或是一直以來形成的習慣。也許老員工沒問題,但對新員工來說就是麻煩,在沒有一致標準化的情況下,自由發揮這種事情不是每個員工都能做得好。這種管理上的混亂會導致員工對公司失去信心。

  5.辦公環境

  老破舊的辦公樓,亂糟糟的辦公室,昏暗的燈光,破舊的辦公設備,脫落的墻皮,污垢的地面,氣味復雜的洗手間,以及比洗手間好不到哪里去的小食堂……,這究竟是公司沒實力?還是老板舍不得給員工花錢?

  同時,還要考慮到一個問題,電視電影上所描繪的辦公室場景,以及員工家庭裝修越來越豪華,這都會形成對當前辦公室環境印象的巨大落差。

  6.問題提前沒有告知

  在員工的工作推進過程中,出現各種各樣的問題也是正常的。但是,有些員工的心理承受能力有限,在遇到問題的時候,往往會躲避或是推諉,或是覺得這份工作太難做,產生畏難情緒。其實,若是公司在新員工上崗之初,就將各類可能會遇到的各類問題提前告知,先把預防針打下去,也能在一定程度上減少對員工的信心打擊。

  7.沒有未來的方向

  員工有規劃意識,但缺乏規劃能力,在入職之后,往往要依靠公司來幫助其做職業發展規劃。其實也就一張表格的事,但大多數公司也沒管這一塊,只有老板嘴里含糊的一句話“好好干,以后不會讓你吃虧的”,甚至公司未來的發展,也沒有一個清晰的規劃。對員工來說,沒有規劃,也就沒有一個清晰的未來發展目標和通達路徑,只是每天在重復而已,看不到未來,這干下去還有什么勁。

  8.純個人因素

  這與公司無關,只是員工個人的因素,諸如個人的情感問題,家庭事務,或是生理型的周期情緒低潮等。

  9.習慣了

  員工在以前公司里已經養成了一定的思維和行為習慣,只是剛入職的時候還有所收斂,時間一長,自然釋放出來而已。

  10.被老板得罪了

  新員工被老員工排擠,只是代表老員工個人,若是被老板得罪了,則是對整個公司失去信心,甚至產生怨恨和對立情緒。當然,更多是老板無意中得罪了員工,諸如當眾表揚,在不打招呼的情況下突擊檢查工作,用員工的罰款去聚餐,帶員工去高消費場所等。在老板無意甚至還是好意的前提下,一次又一次的傷害,員工哪里還有情緒來好好工作。

  歡迎與作者探討您的觀點和看法,電子郵件:22149274362@qq.com




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潘文富 潘文富:私營業主出身,經營家族經銷商公司十多年,同時在多個著名生產企業歷任銷售經理、市場部經理、培訓師等職,具備經銷商業主和生產企業經銷商管理人員的雙重視角和經歷。研究領域主要集中在經銷商公司的內部管理優化,公司化改造,創新經營策略,營運成本節約,廠商關系優化等方面,擁有全國最大的經銷商課題庫,對經銷商公司所涉及的四百多個課題保持著長期的素材收集和解決方案研究.
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